Я всё чаще вижу одну и ту же дорогую ошибку: компании ищут «сильного человека», а потом удивляются, почему при

Я всё чаще вижу одну и ту же дорогую ошибку: компании ищут «сильного человека», а потом удивляются, почему прибыль проседает без явной причины.

Самое неприятное в плохом подборе — он не шумит. Команда вроде работает, задачи закрываются, отчёты выглядят прилично. Но внутри уже идёт тихая утечка: не тот человек на ключевой роли тормозит решения, размывает ответственность, ошибается в приоритетах. И бизнес платит за это каждый день, просто не одной большой суммой, а множеством мелких потерь.

Мой горячий вывод простой: подбирать надо не «по впечатлению», а по точному профилю задачи. Не универсального героя, а человека, который закрывает именно этот участок системы. Иначе вы нанимаете не рост, а риск.

Хороший подбор — это не про HR-эстетику. Это про сохранённую прибыль, скорость и устойчивость. 👀