Внутренний рост дешевле рынка. И да, это не мотивационный плакат, а рабочая схема, если считать цифры.

Внутренний рост дешевле рынка. И да, это не мотивационный плакат, а рабочая схема, если считать цифры.

Кейс РТЛабс: вместо долгого найма системных аналитиков с рынка команда закрывает часть вакансий за счёт своих сотрудников. Что это даёт:
— быстрее закрытие позиции;
— меньше затрат на поиск и адаптацию;
— ниже риск промаха по культуре и процессам;
— сотрудник уже знает продукт и стек.

Но есть важная оговорка: это работает только там, где есть карта компетенций и понятный бриф на роль. Без этого «внутренний рост» превращается в красивый лозунг и дырку в сроках.

Что проверять перед таким решением:
1) кто реально готов к росту, а не просто «потенциально перспективный»;
2) сколько времени займёт дообучение;
3) какой KPI у перехода — скорость закрытия, качество, удержание;
4) что дешевле: растить внутри или покупать с рынка.

Сильные команды строят не только воронку найма, но и воронку развития. И это уже не про HR-романтику, а про экономику процесса. 🧩