Я всё чаще вижу одну и ту же ошибку: в команде делают roadmap как список фич, будто рынок заранее подписал с н

Я всё чаще вижу одну и ту же ошибку: в команде делают roadmap как список фич, будто рынок заранее подписал с нами договор.

Не подписал.
В нутре это видно особенно быстро: вчера тянуло одно гео, сегодня просел аппрув, завтра колл-центр ловит новые возражения, а послезавтра креативы сгорают раньше, чем успели пройти сплит.

Поэтому я за другой подход: планировать не фичи, а сценарии рынка.

Не «добавим ещё один лендинг», а:
— что делаем, если льёт холоднее;
— что меняем, если просел trust;
— как перестраиваем pre-ленд, если саппорт начал терять дозвоны;
— где у нас запас по офферу, если крео выгорели.

Это не про хаос. Это про управляемую гибкость. 📌

Сильная команда сегодня — не та, у которой самый длинный список задач, а та, которая быстрее меняет маршрут без потери темпа.

Roadmap должен отвечать не на вопрос «что мы успеем сделать?», а на вопрос «что мы будем делать, если рынок снова передумает?».