Задача «делегирована», а через три дня снова у вас на столе.

Задача «делегирована», а через три дня снова у вас на столе.

Сценарий знакомый: исполнитель назначен, срок есть, но вместо результата — серия уточнений, развилки, паузы и вопрос: «А как лучше?». В итоге тимлид становится не руководителем, а диспетчером по чужой работе.

Проблема не в людях. Проблема в том, что вместе с задачей не передали:
— критерий готовности;
— право на решение в пределах рамки;
— контекст, зачем это вообще делается;
— границу, где нужна эскалация, а где — самостоятельный выбор.

Без этого делегирование превращается в иллюзию. Формально задача не у вас, фактически — всё ещё у вас. И чем больше «проверяю на каждом шаге», тем сильнее исполнитель учится не думать, а согласовывать.

Рабочая проверка простая: если после передачи задача снова возвращается к вам с тем же вопросом, значит, вы отдали действие, но оставили ответственность у себя. 🤍