СКОРОКРАЩЕНИЯ В IT — ЭТО НЕ СБОЙ, А СИГНАЛ

СКОРОКРАЩЕНИЯ В IT — ЭТО НЕ СБОЙ, А СИГНАЛ

С конца 2024-го к консультантам всё чаще приходят не CTO, а CEO и CFO с одним и тем же запросом: «айтишников стало слишком много — нужно оптимизировать».

Это важный сдвиг в JTBD-картине.
Работа для бизнеса здесь не «нанять больше разработчиков», а «сделать команду заметно продуктивнее без роста костов». ИИ становится не просто инструментом, а способом переписать сам job: от управления людьми к управлению системой, где часть рутины забирают модели.

Что это значит для CTO:
- меньше роли “главного технического исполнителя”
- больше роли инициатора изменений
- фокус на сборке команд, усиленных ИИ-инструментами
- давление не на качество кода, а на скорость и масштаб результата

Но есть риск подмены инсайта лозунгом.
30% сокращений и даже 70–80% у лидеров рынка — это не универсальная метрика, а контекст конкретных компаний. В JTBD важно не «сколько уволили», а какой триггер запустил изменение и какую работу бизнес пытался закрыть.

Похоже, рынок проходит не просто через оптимизацию.
Он пересобирает саму логику “кто делает работу” 🤖