Когда в проекте «что-то не так с цифрами», обычно проблема не в отчёте, а в настройке процесса. Проверяю это п

Когда в проекте «что-то не так с цифрами», обычно проблема не в отчёте, а в настройке процесса. Проверяю это по простому чек-листу:

1. Сначала — цель. Если не понятно, что именно измеряем, трекинг превращается в сбор шума.
2. Потом — события. У каждого действия должно быть одно имя, одна логика и одинаковые параметры во всех системах.
3. Дальше — источники. Сверяю аналитику, CRM и рекламные кабинеты: расхождения часто дают дубли, пропуски или разные окна атрибуции.
4. Отдельно — воронка. Если шаги прыгают, ищу не «падение конверсии», а сломанную точку входа.
5. И обязательно — контроль качества. Любое изменение в продукте, лендинге или GTM сразу проверяю тестовыми событиями.

Хороший трекинг — это не «поставили пиксель и забыли», а регулярная дисциплина. 📊