Один месяц согласований — и проект подорожал в 1,5 раза. Для performance-мышления это не «про бюрократию», а п

Один месяц согласований — и проект подорожал в 1,5 раза. Для performance-мышления это не «про бюрократию», а про сгоревший бюджет на ожидании.

Что здесь важно:
— пока решение лежит на согласовании, команда не двигает фичу, но часы и ставки продолжают тикать;
— любой «потом оптимизируем» почти всегда превращается в доп.работы, потому что контекст теряется, а требования доезжают кусками;
— экономия, которую не зафиксировали в моменте, потом возвращается в смету с наценкой за переделку.

Считается это просто: задержка × стоимость команды × стоимость изменения. Если на входе есть окно для оптимизации — его надо закрывать сразу, иначе break-even уезжает дальше, а cashflow проседает быстрее, чем кажется.

Вывод сухой: в проектах дорожает не только разработка. Дорожают паузы, согласования и надежда, что «потом разберёмся» 💼