Когда речь заходит о сборе данных, чаще всего спорят не про инструменты, а про подход: считать всё подряд или

Когда речь заходит о сборе данных, чаще всего спорят не про инструменты, а про подход: считать всё подряд или отслеживать только то, что реально влияет на бизнес.

Первый вариант даёт ощущение контроля. Событий много, отчётов ещё больше, команда видит каждое движение пользователя. Но на практике это часто превращается в шум: часть метрик не используется, а решения принимаются медленно.

Второй подход проще и обычно эффективнее. Мы заранее определяем ключевые действия: заявку, оплату, регистрацию, повторную покупку — и строим трекинг вокруг них. Так аналитика становится не архивом данных, а рабочим инструментом 📊

Если выбирать между «максимум данных» и «данные, на которых можно управлять ростом», чаще выигрывает второй вариант. Главное — не потерять важные точки на пути клиента и не превратить трекинг в склад лишних событий.