Главная ошибка в матрице рисков — пытаться сделать ее «полной».

Главная ошибка в матрице рисков — пытаться сделать ее «полной».

Не получится. Если у вас в таблице 40 рисков, 12 цветов и 7 степеней вероятности, это не управление рисками. Это декорация для совета директоров.

Матрица нужна не для красоты, а чтобы быстро ответить на 3 вопроса:
1. Что взорвется первым?
2. Кто должен знать об этом до публикации?
3. Что мы делаем в первые 60 минут?

Все, что не ведет к решению, — шум.
Самая опасная матрица — та, где все риски «учтены», но никто не понимает, что делать при первом же кризисе. ⚠️

Сильная матрица короткая, жесткая и привязана к действиям.
Слабая — длинная и успокаивающая. Именно поэтому ее любят.