Делегирование часто ломается не на задаче, а на границе ответственности.

Делегирование часто ломается не на задаче, а на границе ответственности.

Кейс из практики: тимлид отдал работу, назначил исполнителя, согласовал срок — и через 2 дня задача вернулась обратно. Не потому что человек «не потянул», а потому что ему отдали только действие, но не полномочия.

Типовой сценарий:
— каждый шаг требует подтверждения;
— на первой же развилке исполнитель ждёт указаний;
— при первой ошибке задача всплывает обратно владельцу.

Это не делегирование. Это ручной режим с пересылкой чатов.

Что нужно отдавать вместе с задачей:
1. Цель — что считается результатом.
2. Границы — что можно решать самостоятельно.
3. Риски — где можно ошибиться и как действовать.
4. Точки эскалации — когда возвращать вопрос, а не всю задачу.
5. Критерий готовности — без «ну я посмотрю».

Если полномочий нет, задача неизбежно вернётся. И это не проблема исполнителя. Это чёрная дыра в управлении, замаскированная под делегирование.