План миграции ЦОДа выглядел как учебник: опытный PM, PMP, десятки проектов, заранее прописанная архитектура, понятные риски. На бумаге — почти безошибочная операция.
На практике всё ломается не в «больших решениях», а в мелочах, которые почему-то не попали в план:
— не тот порядок работ на площадке;
— недооценка зависимостей между командами;
— слабая проверка готовности инфраструктуры до старта;
— уверенность, что «у нас уже был похожий проект, значит, повторим».
Итог обычно один: сроки расползаются, критичные окна сдвигаются, а ответственность начинает гулять между подрядчиками и заказчиком. Самая неприятная часть — это не техническая ошибка, а иллюзия контроля.
Вывод простой: опыт PM не заменяет жёсткий pre-check, матрицу зависимостей и резервный план на случай, если что-то пойдёт не по сценарию. В миграции ЦОДа «почти готово» = не готово. 🚨
Influencer Brief
@InfluencerBrief
План миграции ЦОДа выглядел как учебник: опытный PM, PMP, десятки проектов, заранее прописанная архитектура, п
Этот пост опубликован в Telegram-канале Influencer Brief. Подписаться можно по ссылке: @InfluencerBrief.