Ревизор в проекте — это не «неудобный заказчик». Это ваша страховка от продажи космического замка на бюджете с

Ревизор в проекте — это не «неудобный заказчик». Это ваша страховка от продажи космического замка на бюджете сарая.

Самая частая ошибка в DWH-проектах: сначала красиво продают «аналитику мечты», а потом внезапно выясняется, что:
— источники грязные;
— владельцы данных не определены;
— KPI у бизнеса и ИТ вообще из разных галактик;
— сроки считались на ощущениях, а не на фактах.

Предпроект — не формальность для галочки. Это место, где проверяется главный вопрос: мы вообще можем это сделать в этих рамках? И если на discovery вы это не вскрыли, дальше будет не внедрение, а дорогое спасение репутации.

Контрарный вывод простой: хороший предпроект не ускоряет старт. Он отрезает плохие старты. 🧨

Если на входе нет жесткой верификации данных, ролей, ограничений и ожиданий — вы уже продаете не проект, а будущий конфликт.

Побеждает не тот, кто пообещал больше. А тот, кто первым сказал: «Стоп, вот где проект развалится».