За последний год я всё чаще вижу один и тот же запрос от бизнеса: «команду надо ужать, но результат не потерят

За последний год я всё чаще вижу один и тот же запрос от бизнеса: «команду надо ужать, но результат не потерять». И это уже не разговор про абстрактный тренд — это операционная задача.

В ИТ сейчас считают не количество людей в штате, а плотность полезной работы на одного специалиста. ИИ здесь не заменяет архитектора, интегратора или сильного backend-разработчика. Он режет рутину: генерация кода-черновика, разбор логов, подготовка документации, первичная диагностика инцидентов, шаблонные ответы по support-потоку.

Если перевести это на язык проектов, схема выглядит так:
CEO/CFO → сокращение затрат
CTO → перестройка процессов
команда → меньше ручной работы, выше планка по навыкам

Но есть неприятная часть: если процессы хаотичны, ИИ только ускорит хаос. В Bitrix-проектах это особенно заметно — без нормальной архитектуры компонентов, адекватного кеша и дисциплины по API любая «оптимизация» превращается в технический долг с ускорением 🚧

Вывод сухой: сокращают не ИИ, а слабую организацию. ИИ просто делает это быстрее.