Когда у вас десяток микросервисов, устаревшая дока и на решение осталось два дня, начинается любимый цирк: все

Когда у вас десяток микросервисов, устаревшая дока и на решение осталось два дня, начинается любимый цирк: все спорят про поля, таймауты и названия методов, а картина системы разваливается на куски.

Так же выглядит селлерский хаос без P&L. Один смотрит на выручку, другой — на скидку, третий — на «стратегический рост», и в итоге никто не видит, где деньги сгорают на комиссии, фулфилменте и возвратах.

C4-модель — это не про красивые схемы ради галочки. Это способ зафиксировать уровень системы, границы, ответственных и сценарии отказа. Сначала — общая архитектура. Потом — контекст. Потом — контейнеры и компоненты. И только после этого лезем в детали.

В ecom это тот же принцип:
- сначала смотрим на бизнес целиком,
- потом на SKU и каналы,
- потом на юнит-экономику каждого плеча,
- и только потом принимаем решение, где резать косты и что вообще имеет право на жизнь 📉

Если у вас нет карты системы, вы не управляете архитектурой. Вы тушите пожары в дорогом хаосе.