Маркетинг-аналитик — это не про «строить отчёты»

Маркетинг-аналитик — это не про «строить отчёты»

Этот миф живёт с университетских стажировок: аналитику якобы достаточно раз в неделю собирать дашборды, считать CTR, CPA и отправлять файл по почте. Откуда он взялся? Из эпохи, когда маркетинг был линейным: запустили кампанию — посмотрели last-click — сделали вывод. Тогда правда казалось, что аналитик нужен как «оператор метрик».

Но в 2026-м это уже не работает. Чистая отчётность не отвечает на главный вопрос бизнеса: **что именно даёт рост выручки и где теряется эффективность**. В B2B размывается связка MQL/SQL, и маркетинг всё чаще живёт в контуре RevOps. В performance-маркетинге last-click уступает место server-side-атрибуции, MMM и incrementality-оценке. А в e-com нельзя объяснить падение результата только кликами: средний чек снижается, и важнее удержание, повторные покупки, LTV.

Что вместо мифа:
— не «делать красивые отчёты», а строить систему принятия решений;
— не показывать метрики, а объяснять причинно-следственные связи;
— не обслуживать прошлое, а находить точки роста для бюджета, креатива и каналов;
— не быть бухгалтером маркетинга, а быть его навигатором.

Хороший маркетинг-аналитик — это не человек, который знает, где лежат цифры. Это человек, который умеет сказать, **какие из них реально меняют решение**.