Почему я перестал верить в «уникальные идеи» для контента

Почему я перестал верить в «уникальные идеи» для контента

Каждую неделю получаю три-четыре сообщения: «У нас нет идей для рилс, помогите». Открываю их контент-планы — там 80% слотов пустые, а те 20%, что заполнены, выглядят как «5 фактов о нашем продукте» и «закулисье офиса». И я понимаю: проблема не в отсутствии идей. Проблема в том, что команда ищет вдохновение вместо позиции.

В 2026-м это особенно заметно. Стоимость привлечения нового подписчика выросла ещё на 12-15% по сравнению с прошлым годом, средний чек в большинстве товарных категорий просел, а охваты в ленте продолжают сжиматься. В таких условиях бренд, который приходит с очередным «лайфхаком» или подборкой, просто не считывается алгоритмом как значимый. Нужна точка зрения, а не контент-фабрика.

Мой личный чек-лист для команды звучит просто и жёстко. Каждый новый пост должен отвечать хотя бы на один из трёх вопросов: что мы думаем о рынке, в чём конкретно разбираемся лучше других, или против чего мы готовы公开но возражать. Если не отвечает — пост в стол, даже если формат красивый.

За последние полгода я смотрел примерно на 40 аккаунтов из смежных ниш, которые перешли на такую модель. У большинства вовлечённость выросла не потому, что они стали чаще снимать, а потому, что читатель наконец понял, о чём этот бренд. Retention (удержание) подписчиков и доля сохранений выросли заметнее, чем просмотры. Это сигнал, который я для себя давно считаю главным.

А идеи на самом деле не заканчиваются. Заканчивается готовность занимать чью-то сторону.

— @SMMnewsDigestPro