Похоже, дедлайны срываются не из-за «ленивых людей». Я бы смотрел в другую сторону: в таких историях почти все

Похоже, дедлайны срываются не из-за «ленивых людей». Я бы смотрел в другую сторону: в таких историях почти всегда ломается не исполнитель, а система.

Если сроки регулярно уезжают, обычно всплывают одни и те же сигналы: задача изначально описана слишком расплывчато, критерии готовности меняются по ходу, согласования идут через 4–5 рук, а приоритизация живёт отдельно от реальной загрузки команды. В итоге все «заняты», но никто не понимает, что именно считается сделанным.

Инсайд здесь простой: когда команда стабильно не успевает, виноват не календарь и не характер сотрудников, а отсутствие нормальной архитектуры задач. 🧩

Что проверить:
— есть ли у задачи один владелец;
— понятен ли результат до старта;
— зафиксированы ли сроки согласования;
— не плодятся ли правки без пересмотра дедлайна;
— совпадает ли план с реальной ёмкостью команды.

Если этого нет, сроки будут гореть снова и снова — даже у самых мотивированных людей.