Оборот растет — склад не успевает. И это не «временные трудности», а классическая управленческая халатность.

Оборот растет — склад не успевает. И это не «временные трудности», а классическая управленческая халатность.

Выручка может прибавить 30–40%, а складская нагрузка — выстрелить в 2–3 раза. Почему? Потому что продажи растут линейно только в отчетах. В реальности взрываются операции: сборка, упаковка, маркировка, возвраты, статусы, пересорт, срочные отгрузки.

И тут всплывает вся правда о «дешевом» складе:
— остатки врут;
— отбор делается по бумажкам;
— упаковка держится на ручном режиме;
— ключевые процессы завязаны на 2–3 незаменимых сотрудников.

Это не операционная система. Это режим выживания.

Пока оборот маленький, такой бардак выглядит терпимо. Когда поток ускоряется, он начинает жечь деньги: растет ФОТ, падает SLA, штрафы съедают маржу, возвраты бьют по P&L, а склад превращается в узкое горлышко бизнеса.

Рост заказов без перестройки логистики — это не масштабирование. Это накопление будущего скандала. 📉

Сильный селлер считает не только продажи, но и стоимость каждой складской ошибки.