Ребрендинг ради ребрендинга — это уже не смелость

Ребрендинг ради ребрендинга — это уже не смелость

Каждый месяц смотрю на кейсы «мы сменили лого, и продажи выросли на 20%». Красивая обёртка, но внутри — та же команда, тот же продукт, та же полка.

В FMCG 2026 ребрендинг перестал быть инструментом роста. Рост даёт упаковка, которая честно отвечает на вопрос «за что я плачу 300 рублей». Логотип вторичен, если за ним пустота.

Вижу две крайности. Одни бренды обновляют визуал каждый сезон — получают шум в соцсетях и ноль повторных покупок. Другие застыли в 2019-м и удивляются, почему молодёжь уходит к частным маркам.

Правильный ребрендинг — это не про «новый шрифт». Это про пересборку смысла: кому мы, зачем мы, почему именно сейчас. И только потом — визуальный код.

Если внутренних ответов нет, никакой нейросетевой креатив это не спасёт. Сначала стратегия, потом пиксели.

— @FMCGbrandRoomPro