Делегирование ломается не на назначении исполнителя, а на границе ответственности.

Делегирование ломается не на назначении исполнителя, а на границе ответственности.

Если задача через 2–3 дня возвращается к тимлиду, обычно причина одна из трёх:

1. Отдали только “что сделать”, но не отдали “зачем”.
Без контекста исполнитель не может принять решение в развилке и приносит её наверх.

2. Не зафиксировали уровень автономии.
Если не проговорить, где можно действовать самостоятельно, а где нужен апрув, человек будет согласовывать каждый шаг.

3. Не передали критерии успеха.
Когда нет понятного результата, любая неопределённость превращается в возврат задачи.

Полезная проверка перед делегированием:
- цель и ожидаемый результат;
- границы решения;
- рискованные зоны, которые нужно эскалировать;
- формат статуса и точка контроля.

Иначе получается не делегирование, а временная аренда чужих рук.
Задача уходит только тогда, когда вместе с ней уходит право принимать решения в рамках этой задачи. ✅