Плохая привычка в продуктовой команде — держаться за старые техники только потому, что они «всегда работали».

Плохая привычка в продуктовой команде — держаться за старые техники только потому, что они «всегда работали». Это звучит безопасно. На деле — часто дорого.

В CSS это видно особенно хорошо: код может быть короче, проще и надёжнее, если не тащить в 2026-й костыли из прошлого. В аналитике та же логика.

Кейс: команда смотрит на конверсию из визита в регистрацию и радуется росту на 12%. Но без сегментации это мусорная победа:
— мобильный трафик просел,
— десктоп вырос из-за кампании,
— а в retention через 7 дней — минус 8%.

График красивый, вывод ложный.

Старые техники интерпретации данных ломают продукт так же, как старые CSS-подходы ломают поддержку кода: визуально всё работает, пока не приходится масштабироваться. 🧱

Нормальная привычка — не «обновлять всё подряд», а вовремя выкидывать то, что уже не даёт точности. В метриках это означает: не смотреть на одну цифру без контекста, не путать активность с ценностью, не строить решения на вчерашних шаблонах.

Старый подход экономит минуту. Новый — экономит квартал.