Сигнал для ecom-команд: у успешного ИТ‑проекта почти всегда одна и та же «анатомия» — и она не про магию, а пр

Сигнал для ecom-команд: у успешного ИТ‑проекта почти всегда одна и та же «анатомия» — и она не про магию, а про управляемые требования, данные и границы ответственности.

Автор разбирает BI-проект через сказочные роли, но практический вывод очень прикладной: провалы чаще всего возникают не на разработке, а раньше — когда бизнес просит «пойди туда — не знаю куда, принеси то — не знаю что». Для кабинетов marketplace это особенно знакомо: KPI есть, а формула нефиксирована; отчет нужен «вчера», но без единого источника данных; дашборд хотят «красивый», но без решения, кто и как будет его использовать 📊

Что важно проверить в проекте:
1) есть ли четкий владелец метрики;
2) согласованы ли справочники и правила расчета;
3) описан ли сценарий принятия решения, а не просто выгрузка данных;
4) заложены ли изменения в процесс, а не только в интерфейс.

Главный риск — построить BI как витрину без операционной пользы. Главная возможность — собрать систему, где данные не «рисуются», а реально управляют закупкой, остатками и промо.