117 ИТ-проектов и один вопрос, который отсекает половину инициатив: «Ты готов за эту цифру отвечать?»

117 ИТ-проектов и один вопрос, который отсекает половину инициатив: «Ты готов за эту цифру отвечать?»

Когда горизонт у проекта 10+ лет, а команда уже считает не идеи, а выгорание, полезно смотреть не на презентацию, а на ограничения:
— есть ли реестр инициатив, где видно, что реально берём в работу;
— хватает ли людей и не забит ли ресурс «на бумаге»;
— сходится ли P&L, если убрать оптимизм и оставить расходы;
— не конфликтует ли проект с системными ограничениями компании.

Это особенно знакомо тем, кто переезжал в IT и видел, как в новой стране любая ошибка в планировании быстро превращается в деньги, сроки и стресс. В релокации и в проектах работает одно правило: если за цифру никто не готов отвечать, инициатива почти всегда съедает больше, чем обещает. 📉

Полезный фильтр перед стартом: кто владелец, какой бюджет, что будет считаться провалом, и кто это подпишет.