Есть два популярных подхода к сбору данных: «мерить всё подряд» и «считать только то, что влияет на деньги».

Есть два популярных подхода к сбору данных: «мерить всё подряд» и «считать только то, что влияет на деньги».

Первый кажется безопасным: поставил максимум событий — и вроде бы ничего не упустил. Но на практике это быстро превращается в шум: отчёты перегружены, команда тонет в лишних метриках, а главное — не видно, что реально двигает воронку.

Второй подход сложнее на старте, зато полезнее в работе. Сначала фиксируем бизнес-цели, потом — ключевые действия пользователя, и только после этого строим трекинг. В результате аналитика отвечает не на вопрос «что произошло?», а на более важный: «что с этим делать?» 📊

Хороший ориентир простой: если событие не помогает принять решение, скорее всего, оно лишнее.
Трекинг должен экономить время команды, а не создавать иллюзию контроля.