Один из самых показательных кейсов у меня был с продуктом, который «не заходил» в первый запуск. Команда смотр

Один из самых показательных кейсов у меня был с продуктом, который «не заходил» в первый запуск. Команда смотрела на общую выручку и делала вывод: спрос слабый. Но когда разложили воронку, картина изменилась — проблема была не в рынке, а в неправильном сегменте и слишком широком оффере.

Мы сузили аудиторию, переписали позиционирование и убрали лишние функции из первого касания. Результат оказался типичным для рынка, где растет не самый «громкий» продукт, а тот, который точнее попадает в боль клиента. 📈

Вывод простой: в аналитике опаснее всего смотреть на среднюю температуру по рынку. Тренды нужно читать через поведение конкретных групп, а не через общий шум. Часто именно там прячется реальный спрос, который позже станет заметным всем.