Команда, которая «горит» на 100% в мирное время, почти всегда ломается в первый же инцидент. И это не про слаб

Команда, которая «горит» на 100% в мирное время, почти всегда ломается в первый же инцидент. И это не про слабую дисциплину — это про неверно настроенный риск.

Я слышал этот тезис у нескольких сильных управленцев: если держать людей в режиме постоянного давления, вы получаете не рост, а скрытую хрупкость. Сначала ускорение выглядит красиво. Потом уходят самые ценные — те, у кого есть выбор. Дальше начинаются длинный найм, просадка качества и дорогие ошибки, которые в отчетах потом маскируют словом «неожиданно».

Инсайдерский вывод здесь простой: эффективность нельзя мерить только занятостью и переработками. Нужна команда, которая выдержит не только план, но и сбой.

Для бренда, ИТ и любой функции с рисками это критично: в спокойные месяцы вы строите не «выжимку», а запас прочности. Иначе при первом кризисе компания внезапно узнает, что у нее был не сильный отдел, а просто очень уставший. 🚨