Диагноз по повышению обычно ставят неверный.

Диагноз по повышению обычно ставят неверный.

Человек стал тимлидом, формально вырос, получил больше денег, ответственности и влияния — а внутри будто просел. Начинает казаться, что раньше он был собраннее, умнее, полезнее. Хотя по факту он не деградировал. Он просто перешёл в другую роль, где старые критерии «я хороший специалист» больше не работают.

И вот здесь большинство руководителей делают типичную ошибку: пытаются лечить не тот симптом. Усиливают контроль, добирают курсы по делегированию, учатся «быть увереннее». Но тревога часто не про навыки. Она про пересборку самооценки: за что теперь уважать себя, если ты уже не самый сильный руками, не самый быстрый в коде и не тот, кто всё тащит лично? 🧩

Отсюда и странное состояние: объективно человек сильнее, а субъективно — хуже.

Пока этот сдвиг не проговорён, руководитель будет жить в режиме хронического несоответствия: встреч больше, усталость выше, радости меньше. И да, это не «слабость». Это цена перехода на новый уровень. Иногда довольно дорогая.