117 ИТ-проектов. И большинство умерло не из-за технологий.

117 ИТ-проектов. И большинство умерло не из-за технологий.

Убивающий вопрос простой: **«Ты готов отвечать за эту цифру?»**
Не за идею, не за roadmap, не за презентацию. За P&L.

Если у проекта горизонт 10+ лет, у него уже есть три проблемы:
- он съедает людей, которых у бизнеса нет в запасе;
- он замораживает бюджет там, где нужен быстрый эффект;
- он отвлекает внимание от того, что реально двигает выручку.

Я смотрю на такие инициативы через реестр, ресурсную модель и системные ограничения. И почти всегда вижу одно и то же: проект формально «стратегический», а по факту — дорогая надежда без владельца риска.

Мой вывод жесткий: если бизнес не готов назвать ответственного за цифру, проект надо не запускать, а останавливать.
Иначе это не трансформация. Это длинный способ сжечь капитал 🧨