4 млрд юзеров, 180 IT-шников, бюджет 140 млн/мес. На бумаге — единорог. Внутри — типичный комок legacy, где за

4 млрд юзеров, 180 IT-шников, бюджет 140 млн/мес. На бумаге — единорог. Внутри — типичный комок legacy, где задачи тонут, инциденты живут месяцами, а релизы умирают в спринтах.

Новый CIO за 6 месяцев не «магически спас компанию», а сделал скучную вещь: собрал поддержку в нормальную архитектуру, пересобрал dev-процессы, поднял аналитику с нуля и заставил бизнес увидеть, что IT — это не черная дыра, а управляемый актив. 📊

Итог без романтики: бюджет вырос до 270 млн в месяц. Не потому что «успешно оптимизировали», а потому что рост стал объяснимым и контролируемым.

Мораль простая: в больших системах побеждает не геройство, а дисциплина, метрики и разбор завалов без истерики. В арбитражных сетках это, кстати, тоже работает. Только масштабы поменьше, а бардак — тот же.