<b>Почему HR вдруг пишет медиабайеру: весь рынок охотится за бывшими CMO advertiser-команд</b>

<b>Почему HR вдруг пишет медиабайеру: весь рынок охотится за бывшими CMO advertiser-команд</b>

На рынке есть отдельная каста людей, которых зовут тихо, дорого и без лишних постов в LinkedIn. Бывшие CMO advertiser-стороны. Те самые, кто сидел ближе всех к продукту, payout и цифрам retention. И да — после пары созвонов с ними половина арбитражных команд внезапно “меняет стратегию роста”.

— Такой CMO почти всегда приходит не за “лить побольше”. Он начинает с вопросов: где теряется пользователь после первого депа, почему крео живёт дольше продукта и кто вообще читает отчёты дальше ROI.

— Главный страх команд — что “корпорат” убьёт скорость. На практике происходит обратное: advertiser-школа обычно приносит дисциплину в тесты, нормальную аналитику и аллергию на хаотичные заливы “на чуйке”.

— Самая токсичная история начинается, когда новый CMO пытается превратить media buying в отдел презентаций. С этого момента созвоны становятся длиннее связок, а слово <i>синергия</i> слышно чаще, чем CR 😏

— И да, рынок любит таких людей не за красивые должности. А за доступ к логике advertiser-стороны: как принимаются решения по капам, почему режут payout и что на самом деле считают “качественным трафиком”.

Обычно самые громкие перестановки происходят не там, где кто-то ушёл. А там, где в курилке suddenly начинают обсуждать retention, LTV и “долгую экономику”. После этого атмосфера в команде меняется быстрее, чем аватарки в чате HR.