Есть два привычных подхода к аналитике: собирать максимум событий «на всякий случай» или трекать только то, чт

Есть два привычных подхода к аналитике: собирать максимум событий «на всякий случай» или трекать только то, что реально влияет на решения.

Первый путь кажется безопасным: данных много, ничего не пропустили, можно «потом разобраться». Но на практике он быстро превращается в шум. Отчёты раздуваются, команды спорят о точности, а выводы тонут в лишних параметрах.

Второй подход сложнее на старте, зато полезнее в работе. Сначала фиксируем ключевые сценарии: вход, активацию, покупку, отказ, возврат. Затем добавляем только те события, которые отвечают на конкретный бизнес-вопрос.

Итог простой: чем меньше мусора в трекинге, тем быстрее находятся точки роста 📊
Хорошая аналитика — это не про «собрать всё», а про «собрать нужное».