У меня есть непопулярное мнение: в ИТ-проекте почти всегда проваливается не аналитика, а сказка, которую прода

У меня есть непопулярное мнение: в ИТ-проекте почти всегда проваливается не аналитика, а сказка, которую продают команде.

Снаружи всё выглядит красиво: «у нас будет BI», «сделаем дашборд», «ускорим принятие решений». А внутри — классический квест из серии «пойди туда — не знаю куда, принеси то — не знаю что». И вот тут начинается самое важное для SMM и UGC: если продукт нельзя быстро и понятно “считать” за 3 секунды, доверия не будет.

Хороший креатив в сложном продукте — это не вау-метафора ради вау. Это понятный сценарий: кто герой, какая боль, что он видит на входе и что получает на выходе. Без этого любая интеграция превращается в сказочный туман 🌫️

Я бы так и брифовала креатора: не “покажи магию”, а “покажи путь”.
Не “передай эмоцию бренда”, а “сними момент, где продукт решает конкретную задачу”.

Потому что сильный UGC для ИТ, финтеха, SaaS и B2B — это не украшение проекта. Это переводчик между сложностью и доверием ✨