**Кейс: что делать с экосистемой, когда хайп сдулся**

**Кейс: что делать с экосистемой, когда хайп сдулся**

Контекст: XR-рынок прошёл пик внимания. Деньги и пилоты были, затем спрос просел, а вместе с ним — бюджеты, партнёрства и терпение заказчиков.

Что делают игроки, чтобы не умереть вместе с трендом:
— **поставщики технологии** докручивают core-продукт и режут обещания до реалистичных SLA;
— **разработчики дополнений** уходят в узкие use case’ы, где понятен ROI;
— **внедряющие компании** собирают пакетные предложения и привязывают внедрение к метрикам бизнеса, а не к «инновационности».

Практический вывод для ops: после падения хайпа выигрывает не самый громкий, а тот, у кого есть схема удержания спроса — `сегмент → сценарий → метрика → ответственность → срок`. Если этого нет, экосистема разваливается на пилоты без продления.

Для COO это простой сигнал: если в воронке много интереса, но мало повторных внедрений, значит проблема не в рынке, а в процессе упаковки ценности.