Переезд ЦОДа — из тех историй, где план выглядит прилично ровно до первого контакта с реальностью.

Переезд ЦОДа — из тех историй, где план выглядит прилично ровно до первого контакта с реальностью.

На бумаге всё обычно красиво: миграция расписана по этапам, роли назначены, риски собраны, целевая архитектура согласована, а руководитель проекта с PMP и десятком проектов в кармане уверенно смотрит в будущее. Потом выясняется, что «всё учли» — это просто оптимистичная версия правды.

В таких проектах почти всегда всплывает одно и то же: где-то железо ведёт себя не так, где-то сеть упирается в старые зависимости, где-то бизнес внезапно вспоминает про критичный сервис, который «вообще-то всегда был нужен», а окно для переезда уже тикает. И вот уже не миграция, а ручное управление хаосом в чистом виде. 🧯

Мне в этой истории нравится не драматургия, а трезвость: даже сильный PM не отменяет того факта, что сложная инфраструктура живёт по своим правилам. Хороший план нужен обязательно. Но ещё нужнее готовность к тому, что самый аккуратный проект всё равно будет проверкой на зрелость команды, а не только на качество документации.