ИИ в разработке продают как ускоритель. На практике это часто превращается в **ещё один слой шума**.

ИИ в разработке продают как ускоритель. На практике это часто превращается в **ещё один слой шума**.

Что обычно видим под лозунгом «внедряем агенты»:
- менеджеры требуют писать код через ИИ, но **не меняют процесс контроля**
- команды проходят воркшопы, но **метрики качества не меняются**
- рабочие окружения настраивают под “новую эффективность”, а потом ловят **сырой код, дубли и костыли**
- отчёты становятся красивее, а delivery — нет

Проблема не в ИИ. Проблема в том, что его используют как замену инженерной дисциплины. Если раньше у вас был плохой процесс, то с ИИ он просто начинает **масштабировать плохие решения быстрее**.

Для бизнеса это важный маркер: когда вам продают «революцию», спрашивайте не про хайп, а про `lead time`, `defect rate`, `rework` и влияние на сроки. Если цифр нет — это не трансформация. Это презентация.