Анти-паттерн недели: «сотрудник тормозит команду, но неудобно сказать прямо».

Анти-паттерн недели: «сотрудник тормозит команду, но неудобно сказать прямо».

Это не про “жесткий стиль”. Это про отсутствие контекста, метрики и ожидаемого поведения.
Команда по кругу обсуждает одно и то же, сроки плывут, а вы надеетесь, что человек “сам поймет”. Не поймет.

Контекст: в команде есть участник, который снова и снова уводит разговор в бесконечные детали, блокирует решение и съедает время всех остальных.
Действие: не давите на личность. Разберите поведение:
1) что именно происходит;
2) как это влияет на результат;
3) какое поведение нужно вместо этого.

Пример:
«На трех последних встречах мы не приняли решение из-за возврата к уже закрытым вопросам. Из-за этого сдвинули срок на 2 дня. На следующих обсуждениях нам нужно сначала фиксировать решение, а спорные детали уносить в отдельный слот. Сможешь так работать?»

Результат: у человека есть не абстрактное “ты мешаешь”, а конкретный сигнал, ожидаемое действие и критерий успеха.
Без этого вы не управляете процессом — вы просто терпите хаос 🙃