После повышения у многих в командах вижу один и тот же эффект: человек объективно стал сильнее, а ощущает себя

После повышения у многих в командах вижу один и тот же эффект: человек объективно стал сильнее, а ощущает себя слабее.

Типовой кейс из проекта: разработчик вырос до тимлида, нагрузка выросла, решений стало больше, встреч — тоже. Формально он уже закрывает не только код, но и людей, сроки, риски. А внутри — мысль: «Я хуже справляюсь, чем раньше».

И вот здесь обычно ошибаются. Начинают искать дефицит навыков: “надо лучше делегировать”, “надо прокачать управление”, “надо ещё один курс”. Это полезно, но часто не попадает в корень.

Проблема не только в компетенциях. После повышения меняется сама система оценки себя. Раньше уважение строилось на личной эффективности: быстро сделал, сам исправил, сам вытащил. Теперь — на способности работать через других, держать контур ответственности и не лезть в каждую задачу руками.

Это неприятная пересборка. Старые критерии уже не работают, новые ещё не стали привычными. Отсюда тревога, синдром самозванца и ощущение, что “стал хуже”, хотя на самом деле вырос 📌

Для руководителя это нормальный переходный этап. Вопрос не в том, чтобы вернуть прежнюю форму, а в том, чтобы собрать новую.