Если команда регулярно срывает сроки, я первым делом смотрю не на людей, а на систему.

Если команда регулярно срывает сроки, я первым делом смотрю не на людей, а на систему.

Потому что “они ленятся” — это удобная отмазка менеджмента. Часто дедлайны горят не из-за прокрастинации, а из-за размытых задач, лишних согласований, смены приоритетов и иллюзии, что “всё было понятно”.

Мой жёсткий вывод: срывы сроков — это почти всегда управленческий баг, а не личный дефект исполнителя.

Что обычно ломает процесс:
— задача поставлена как пожелание, а не как ТЗ;
— у задачи нет одного владельца;
— в середине пути меняют вводные, но срок не двигают;
— команда узнаёт о рисках слишком поздно;
— “срочно” становится нормой, и планирование умирает.

Если дедлайн сорван один раз — это инцидент. Если это повторяется — у вас проблема в коммуникации, приоритизации и контроле, а не в дисциплине. ⚠️

Нормальная проверка простая: кто принял задачу, кто владелец, что считается готовым, где риск, кто может остановить или изменить объём. Если на эти вопросы нет коротких ответов — срок уже под угрозой.