100+ проектов в Excel — это не про «удобно, потому что привычно». Это про слепые зоны: кто что делает, где зас

100+ проектов в Excel — это не про «удобно, потому что привычно». Это про слепые зоны: кто что делает, где застряло, какие сроки горят и кто вообще сейчас держит задачу в руках.

Исследовательский центр перевел управление проектами в систему не потому, что «так модно», а потому что Excel перестал тянуть операционку. Когда параллельно идут десятки исследований, ручные таблицы быстро превращаются в архив надежд: данные есть, контроля — нет.

Что здесь важно для агентств и сервисных команд:
— масштаб боли не зависит от отрасли;
— как только проектов становится много, нужен не файл, а единый контур управления;
— переход обычно упирается не в софт, а в дисциплину: кто обновляет статусы, кто отвечает за сроки, кто видит риски.

Вывод простой: если команда живет в таблицах и «держит все в голове», проблема не в Excel. Проблема в том, что система управления уже не существует как система. 📊