Ошибки в подборе редко бьют сразу по P&L. Снаружи всё выглядит спокойно: команда в строю, задачи закрываются,

Ошибки в подборе редко бьют сразу по P&L. Снаружи всё выглядит спокойно: команда в строю, задачи закрываются, отчёты красивые. А внутри — тихий слив маржи.

Где обычно теряют деньги:
1) берут человека «почти под роль», а не под конкретную зону ответственности;
2) закрывают ключевую позицию быстро, а не точно;
3) не проверяют, как кандидат держит нагрузку, неопределённость и ответственность.

Итог предсказуемый: переделки, просадки по срокам, конфликтные стыки между функциями, слабые решения на важных развилках. Это не всегда видно в первый месяц. Иногда — только когда проект уже сжёг бюджет.

Чек-лист для контроля:
— роль описана через результат, а не через список задач;
— есть критерии «потянет / не потянет» под вашу реальность;
— после найма смотрите не только на выход, но и на качество решений.

3 шага, чтобы не терять прибыль молча:
1) зафиксировать, где ошибка в найме дороже всего;
2) сверить профиль кандидата с реальной нагрузкой;
3) измерять не занятость, а вклад в результат.

Подбор — это тоже часть экономики. Только его ошибки обычно замечают позже, чем хотелось бы.