Часто в производстве IT внедряют как таблетку от хаоса. Сначала ставят 1С, потом ещё одну систему, потом интег

Часто в производстве IT внедряют как таблетку от хаоса. Сначала ставят 1С, потом ещё одну систему, потом интеграцию, а потом удивляются: почему срок закрыт, а результата нет.

Я такое видел на небольшом предприятии — около 200 человек. Руководство уже автоматизировало учёт сырья и сменную отчётность, когда мы пришли с проектом по бережливому производству. Начали не с кода, а с диагностики. Построили карту потока — и внезапно выяснилось: 30% операций были лишними. Не «сложными», не «неудобными» — просто передачей данных между подразделениями.

И вот тут случается любимая производственная магия: лишние операции не исчезают. Они переезжают в 1С. Только теперь с аккуратными полями, кнопками и ощущением прогресса 😏

Если до автоматизации не разобрать сам процесс, IT не ускоряет предприятие. Оно лишь делает хаос более организованным. Красиво, быстро и почти без шансов заметить проблему до отчёта.