В аналитике чаще спорят не о том, **нужен ли трекинг**, а о том, **как его строить**. И тут обычно сталкиваютс

В аналитике чаще спорят не о том, **нужен ли трекинг**, а о том, **как его строить**. И тут обычно сталкиваются два подхода.

Первый — собирать всё сразу: максимум событий, максимум параметров, максимум деталей. Плюс очевиден: потом можно «раскопать» почти любой сценарий. Минус тоже очевиден — шум, сложность поддержки и вечная путаница в названиях событий.

Второй — трекать только то, что напрямую связано с бизнес-решениями. Меньше данных, зато выше качество, проще проверка и быстрее ответы на вопросы команды.

Если коротко: первый подход помогает не пропустить важное, второй — не утонуть в лишнем. Оптимальная схема обычно где-то посередине: базовый набор событий + точечное расширение под конкретные гипотезы 🔍

Хороший трекинг — это не «как можно больше», а «достаточно, чтобы принимать решения».