Внутренний рост вместо рынка — вот где у бизнеса реальная экономия.

Внутренний рост вместо рынка — вот где у бизнеса реальная экономия.

Что произошло:
— в продуктовом кластере не стали закрывать все вакансии системных аналитиков через внешний найм;
— часть дефицита закрыли за счёт своих же сотрудников;
— параллельно сократили время на поиск и адаптацию.

Почему это работает:
1. Внутри компании уже есть люди, которые знают домен, процессы и стек.
2. Им не нужно полгода входить в контекст с нуля.
3. Риск промаха ниже: вы уже видели, как человек работает в реальности, а не только на собесе.

Что важно в такой схеме:
— нужен понятный трек роста;
— критерии отбора должны быть жёсткими, а не «давайте попробуем»;
— обучение должно быть коротким и прикладным, иначе экономика развалится.

Вывод простой: если в компании есть потенциал, выгоднее дорастить своего, чем покупать готового на рынке. Особенно там, где рынок перегрет, а вакансии горят быстрее, чем успевает отдел найма.