«К нам едет ревизор» — это не про театр. Это про DWH-проект, где бюджет считают на салфетке, а потом удивляютс

«К нам едет ревизор» — это не про театр. Это про DWH-проект, где бюджет считают на салфетке, а потом удивляются, почему сарай не взлетел.

Контекст: заказчик хочет «просто собрать аналитику», подрядчик кивает, сроки красивые, архитектура в презентации как у NASA. Проблема одна: предпроектное обследование сделали для галочки. Не выяснили источники данных, качество, владельцев, частоту обновления, SLA, нагрузку, зависимости и реальные бизнес-метрики. И вот уже строят космический корабль на фундаменте из Excel-файлов и надежды 🚀

Действие: нормальный предпроект — это не болтовня, а ревизия реальности.
Проверяем:
- что вообще есть в источниках;
- где дыры в данных и кто за них отвечает;
- какие требования обязательны, а какие — хотелки;
- что сломается в интеграции;
- какие риски убьют сроки и бюджет.

Результат: вместо «потом разберёмся» получаем вменяемый объем работ, честную оценку и план, который можно защищать без шаманства. Да, иногда после такого анализа проект надо пересобирать. И это хорошая новость. Хуже — закопать деньги в архитектуру, которая не переживёт первый контакт с реальными данными ⚠️

DWH без предпроекта — это не agile. Это самообман с дорогим логотипом.