Найм дорожает не только в медиа. Внутри компаний тоже начинает болеть: вакансии висят, адаптация тянется, а с

Найм дорожает не только в медиа. Внутри компаний тоже начинает болеть: вакансии висят, адаптация тянется, а с рынка приходят люди, которым ещё надо объяснить, как устроены ваши процессы.

РтЛабс попробовали не добирать системных аналитиков снаружи, а вырастить их изнутри. Логика простая: у вас уже есть люди, которые знают продукт, контекст и внутреннюю кухню. Им не надо заново продавать культуру и месяцами вводить в детали.

Что это даёт технически:
1) короче time-to-fill — закрываете роль быстрее, без долгого внешнего поиска;
2) меньше cost-per-hire — экономите на сорсинге, интервью и адаптации;
3) ниже risk of misfit — внутренний кандидат реже промахивается по ожиданиям;
4) быстрее выход на продуктивность — потому что контекст уже знаком.

Но есть нюанс: такой подход работает только если у компании есть карта компетенций, понятные грейды и маршрут роста, а не «ну попробуй себя». Без этого это не развитие талантов, а лотерея 🎯

Для команд это прямой сигнал: если рынок перегрет, выигрывает тот, кто умеет превращать джунов в мидлов и мидлов в новых специалистов, а не только охотиться за ними снаружи.