UX-исследователь в Контуре — это не «поговорить с пользователем и сделать выводы». Там работа разделена на 2 р

UX-исследователь в Контуре — это не «поговорить с пользователем и сделать выводы». Там работа разделена на 2 режима: продуктовые команды и UX-лаборатория.

Что это даёт:
— в продукте ресёрчер сидит ближе к команде, быстрее влияет на решения;
— в лаборатории — больше глубины, больше системных исследований, меньше хаоса;
— внутри можно понять, какой формат тебе вообще подходит, а не прыгать вслепую.

Ключевой смысл статьи не в «мы ищем людей» 🔥
Смысл в структуре роли: где исследователь нужен как быстрый участник продуктового цикла, а где — как отдельная исследовательская функция.

Для рынка это нормальный сигнал:
1) компании начинают дробить UX-исследования по задачам, а не лепить одну универсальную роль;
2) у ресёрчера появляется выбор — скорость или глубина;
3) вакансии можно продавать не через «у нас классная команда», а через понятный контекст работы.

Если вы нанимаете в SMM/контент/продукт — это тот же паттерн: сначала показываете механику роли, потом пользу. Не наоборот.