Отчетность ломается не в дашборде, а в исходных данных и логике срезов

Отчетность ломается не в дашборде, а в исходных данных и логике срезов

Если отчеты в команде не сходятся, ищите проблему не в таблице, а в правилах:
— один и тот же период считается по разным часовым поясам;
— лиды и оплаты берутся из разных систем без единого ID;
— в отчет попадают кампании, которые уже остановили, но не зафиксировали статус;
— метрики сравнивают без одинаковой атрибуции и окна конверсии.

Сначала зафиксируйте «источник правды»: кто отвечает за данные, откуда берется каждая метрика и в каком виде она считается. Пока это не описано, любой отчет будет спором о трактовках, а не инструментом управления.

Дальше проверьте структуру отчета: в нем должны быть цель, период, канал, расход, лиды, продажи, выручка и маржа. Все остальное — дополнение, а не основа для решения. Если показатель не влияет на действие, его лучше вынести из основного блока.

Полезно раз в неделю делать сверку на одном кейсе: от клика до оплаты пройти путь вручную и сравнить с цифрами в отчете. Так быстрее видно, где теряются данные и кто «добавляет» лишние конверсии.

Хорошая отчетность не выглядит красиво — она дает одинаковый ответ у медиабаера, аналитика и клиента.