Месяц согласований — и смета пухнет в 1,5 раза. Не магия, а типовой оверхед, когда проект уже собран по архите

Месяц согласований — и смета пухнет в 1,5 раза. Не магия, а типовой оверхед, когда проект уже собран по архитектуре, но решения по критичным узлам зависают между «надо согласовать» и «давайте ещё обсудим».

Сначала кажется, что тормозит только менеджмент. На деле тормозится всё: интерфейсы, интеграции, безопасность, тесты, финальная сборка. Команда сидит на готовности, а бизнес платит за ожидание, потому что каждый день простоя — это не ноль, а живой расход.

В серых и не очень серых схемах логика та же: затянул этап планирования — получил не «аккуратность», а рост стоимости и срыв окна запуска. Экономия тут не в героизме, а в раннем выборе решений и фиксации границ работ.

Вывод сухой: согласования — это не бюрократия, а отдельная статья затрат. Игнорировать её — значит потом удивляться, почему проект внезапно стал дороже на полтора раза. 🧊