Контент-направление не строится из календаря. Оно строится из решений, которые вы готовы не принимать.

Контент-направление не строится из календаря. Оно строится из решений, которые вы готовы не принимать.

Я насмотрелась на запуски, где первым артефактом становится контент-план на квартал. Сорок ячеек, рубрики, цвета. Выглядит как стратегия, работает как обои. Через два месяца половина ячеек переписана, вторая забита «чтобы был пост», а вопрос «зачем мы вообще это делаем» так и не прозвучал.

Моя позиция простая: **контент-направление — это не про то, что вы публикуете, а про то, от чего вы отказываетесь.** Сила редакции не в количестве форматов, а в дисциплине говорить «нет» темам, которые не двигают ни одну вашу цель.

Одно наблюдение из практики. Когда я разбирала редакцию из примерно 120 материалов за полгода, оказалось, что около 70% трафика и почти все целевые действия принесли четыре повторяющихся сюжета. Не четыре поста — четыре темы, к которым команда возвращалась под разными углами. Остальное было фоновым шумом, который съедал тот же ресурс на produciton, но не накапливал смысл.

Вывод, который я теперь ставлю в начало любого направления:

— Сначала три-четыре опорные темы, на которых вы готовы стать занудой. Не десять.
— Потом — голос: одна узнаваемая интонация, а не попытка нравиться всем сегментам сразу.
— И только в конце — ритм публикаций. Календарь обслуживает стратегию, а не заменяет её.

Контент-направление взрослеет не тогда, когда вы добавляете рубрику. А тогда, когда спокойно закрываете три и не чувствуете, что обеднели.

Что из вашего плана вы держите только потому, что страшно убрать?

— @ContentStrategyRoom