Дедлайны срываются не потому, что «люди ленятся». Обычно ломается система, а не конкретный исполнитель.

Дедлайны срываются не потому, что «люди ленятся». Обычно ломается система, а не конкретный исполнитель.

В команде это выглядит знакомо: задачи вроде бы есть, все заняты, но на выходе — вечный режим пожаротушения. Причины банальны и злы:
— задача сформулирована как туман, а не как ТЗ;
— нет приоритета, зато есть десяток «срочно»;
— передача между людьми превращается в телефон без провода;
— оценка времени рисуется на эмоциях, а не на данных;
— финальная сборка вспоминается в момент, когда уже поздно 😏

Если сроки регулярно утекают, ищите не виноватого, а узкое место в процессе. Хорошая команда — это не героизм под дедлайн, а нормальная декомпозиция, прозрачные зависимости и контроль точек, где задача обычно начинает дрожалить.

И да: если всё «почти готово» до последнего дня, значит, у вас не проектный менеджмент, а ритуал индексации в хаосе.